當(dāng)前硅藻泥行業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)也是激烈得很，抓住行業(yè)特點(diǎn)的新進(jìn)硅藻泥品牌，品牌定位清晰，終端展示系統(tǒng)差異化，培訓(xùn)強(qiáng)勢(shì)的品牌一騎絕塵，一跨入行業(yè)就表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。硅藻泥行業(yè)這些年的發(fā)展在成熟中持續(xù)壯大，對(duì)硅藻泥的市場(chǎng)拓展有關(guān)人士給出了三點(diǎn)建議。

1.把握硅藻泥品牌的成功關(guān)鍵

一二線城市的控制將成為品牌成功的關(guān)鍵所在，得高地者得天下。在諸多一線城市的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，以強(qiáng)調(diào)單店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)，深耕細(xì)作，品牌知名度、美譽(yù)度不斷提升。由特級(jí)市場(chǎng)（上海、北京、廣州等）的成熟模式輸入一線城市（省會(huì)城市等），再由一線跨入二線城市，極容易取得成功。因?yàn)橐痪€城市的知名度高，容易對(duì)二三線市場(chǎng)形成較好輻射，并能將成熟銷(xiāo)售模式在二線城市復(fù)制成功。在一線市場(chǎng)或主流市場(chǎng)還未發(fā)出強(qiáng)勢(shì)聲音的品牌將逐步淪為二線、三線品牌，甚至極可能喪失自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.大型硅藻泥旗艦店的開(kāi)發(fā)

大店成為必然，現(xiàn)今各大品牌及優(yōu)秀的行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商都已經(jīng)意識(shí)到大店的必要及重要，不斷尋找合適的位置布置旗艦店、超級(jí)店、體驗(yàn)館。而與此同時(shí)，更多品牌在120-200方的專(zhuān)賣(mài)店上徘徊，宛如品牌的發(fā)展一樣，品牌勢(shì)能無(wú)從體現(xiàn)，發(fā)展思路就是小規(guī)模，增長(zhǎng)緩慢。

3.硅藻泥的市場(chǎng)終端銷(xiāo)售強(qiáng)調(diào)一體化

真正的顧問(wèn)式銷(xiāo)售，吸引客戶(hù)的除了產(chǎn)品外，品牌號(hào)召力逐步體現(xiàn)，設(shè)計(jì)師也將成為簽單的關(guān)鍵所在。導(dǎo)購(gòu)講解硅藻泥產(chǎn)品和品牌時(shí)難以獲得可信度，銷(xiāo)售硅藻泥產(chǎn)品的能力貌似很強(qiáng)勢(shì)，但講解的內(nèi)容是硅藻泥店內(nèi)各個(gè)導(dǎo)購(gòu)都能講的東西，這些內(nèi)容很容易被復(fù)制抄襲，在產(chǎn)品及品牌本身不具備優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)的講解顯得呆板，容易被復(fù)制，一個(gè)店常常因?yàn)橐粋€(gè)導(dǎo)購(gòu)的離開(kāi)就馬上垮掉，除了導(dǎo)購(gòu)本身原因，另外是沒(méi)有體系上去預(yù)警。

設(shè)計(jì)師將成為簽單的關(guān)鍵，講產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)已經(jīng)具備很專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，但是設(shè)計(jì)師的職位則更加專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)今各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的設(shè)計(jì)師是做圖的設(shè)計(jì)師，僅僅會(huì)制作圖紙和效果圖，而對(duì)于如何將方案講解給業(yè)主，能力卻相當(dāng)?shù)娜狈Γ@就是個(gè)非常好的突破點(diǎn)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過(guò)設(shè)計(jì)師更容易獲得業(yè)主的認(rèn)同，因?yàn)閷?duì)于設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，業(yè)主更容易被說(shuō)服。